Аналитик сам всегда сдержан и не выносит бурных эмоций. На него нельзя повлиять тем, что много работы, большая семья и работник очень устает. Он не примет во внимание и то, что у подчиненного нет достаточного количества данных. Он сам способен работать круглыми сутками и ждет от своих подчиненных такого же трудоголизма. Он сам может просидеть за документацией ночь напролет, но нужную информацию обязательно добудет, и совсем не может представить, что не все люди способны работать так же, как он. Вообще «пустить пыль в глаза» с ним не удастся: в деловом контакте он легко отличает открытость, искренность и наигранность, фальшивость.

Правила делового взаимодействия с аналитиком:

— общайтесь сухо, формально и только по делу, не проявляйте эмоций;

— демонстрируйте свой профессионализм и компетентность, тщательно готовьте рабочий материал;

— научитесь говорить в монологе, как бы с аналитической «машиной», не ожидая мгновенных ответов и быстрых оценок того, что Вы говорите;

— будьте готовы к логическим возражениям и заранее приготовьте аргументы в пользу своей позиции;

— думайте не о себе, а только о деле;

— открыто не конфликтуйте;

— если хотите организовать критику работы, представленной аналитиком, доброжелательно задайте ему самому вопрос о сроках реализации его проекта: «Когда же мы сможем ввести в действие Ваш план?» и дальше ждите, как аналитик самостоятельно и совсем без Вашей помощи начнет критиковать свою работу;

— не говорите слишком быстро и не будьте излишне торопливы;

— не одевайтесь в дешевую одежду, не носите недорогих галстуков или слишком ярких и дешевых украшений;

— не ведите себя вызывающе и несолидно;

— и вообще запаситесь терпением и никогда не ограничивайте аналитика во времени.

В различных профессиональных сферах встречается и противоположный аналитику психологический тип работника. Это практичные люди, строящие деловые отношения по принципу: «Ты мне - я тебе». Успешные политики: гибкие, изворотливые, использующие для достижения своей цели всё доступные (и недоступные) средства. Их можно назвать прагматиками, поскольку в работе они всегда стремятся к получению конкретных практических результатов. Не терпят высокопарных или слишком туманных разговоров, избегают длительных совещаний.