Все вышесказанное относится не только к семейным отношениям, но и к групповой деятельности вообще: любая группа для полноценного функционирования должна иметь представителей всех типов цветового поведения. Тогда каждый из них будет занимать свой цветовой сегмент, а вместе с ним — свое ролевое положение. Это создаст иерархическую структуру группы, без которой никакая совместная деятельность невозможна.

В знаменитом романе А. Дюма-отца «Три мушкетера» главные герои — Д'Артаньян и три мушкетера являют собою ярко выраженные типажи с сугубо мужским «красно-зеленым» типом поведения. Но вряд ли эта дружба была бы крепкой, если бы автор не наделил еще Атоса «синими», а Д'Артаньяна — «желтыми» чертами личности. Именно они, люди с более разнообразным цветовым поведением, цементируют всю эту веселую компанию, да и отношения между ними оказываются более близкими и душевными. И выглядят эти персонажи более живыми и яркими, чем не имеющие дополнительных оттенков и поэтому более схематичные, Портос и Арамис.

Хочу предложить читателю: попробуйте сами определить цветовое распределение отношений в вашей семье, компании, рабочем коллективе. Если вы обнаружите, что какого-то из основных цветов в них не хватает, значит, ваши отношения недостаточно гармоничны и внутренне напряжены (даже если внешне все выглядит вполне благопристойно). И спокойствие и порядок в такой группе держатся на контроле сознания над поведением (в официальных структурах это называется дисциплиной). Разумеется, это совсем неплохо, но психологическое напряжение в коллективе будет накапливаться и может разрядиться конфликтом в самый неподходящий момент. Кроме того, оно будет постоянно прорываться в виде недовольства, сплетен, уклонения от выполнения заданий и других протестных реакций.

Потенциальный конфликт будет зреть и тогда, когда вы обнаружите несколько человек с одинаковым (любым!) ярко выраженным хромотипом. Конкурентные отношения тоже будут создавать трения в процессе общения. И во всех случаях все будут находить убедительные оправдания своему поведению, так и не видя глубинных причин напряженности.