§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». —— Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 608 с.
Стр. 383 — делает большую ставку на свое решение возникшей проблемы; — обладает достаточной властью и авторитетом и ему представляется очевидным, что предлагаемое им решение — наилучшее; — чувствует, что у него нет иного выбора и ему нечего терять; — должен принять непопулярное решение и у него достаточно полномочий для выбора этого шага; — взаимодействует с людьми, предпочитающими авторитарный стиль. Однако это не тот стиль, который можно использовать в личных отношениях, так как кроме чувства отчуждения он ничего больше не сможет вызвать. Его также нецелесообразно использовать в ситуации, когда человек не обладает достаточной властью, а его точка зрения по какому-то вопросу расходится с точкой зрения вышестоящего руководителя. 2. Сотрудничество означает, что индивид активно участвует в поиске решения, удовлетворяющего всех участников взаимодействия, перезабывает при этом и свои интересы. Здесь в выработке общего решения предполагается открытый обмен мнениями, заинтересованность всех участников конфликта. Данная форма требует продолжительной работы с участием всех сторон. Стиль сотрудничества используют, если, отстаивая собственные интересы, человек вынужден принимать во внимание нужды и желания другой стороны. Такой стиль требует умения объяснять свои желания, выслушивать друг друга, сдерживать свои эмоции. Отсутствие хотя бы одного их этих умений делает данный стиль неэффективным. Его используют в следующих случаях: — необходимо найти общее решение, если каждый из подходов к проблеме важен и не допускает компромиссных решений; — у оппонентов длительные, прочные и взаимозависимые отношения; — основной целью является приобретение совместного опыта работы; — стороны способны выслушать друг друга и изложить суть своих интересов; — необходима интеграция точек зрения и усиление личностной вовлеченности сотрудников в деятельность. 3. При компромиссе действия участников направлены на поиски решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения, устраивающего обе стороны, при котором особо никто не выигрывает, но и не теряет. Такой стиль поведения применим при условии, что оппоненты обладают одинаковой властью, имеют взаимоисключающие интересы, у них нет большого резерва времени на поиск лучшего решения, их устраивает промежуточное решение на определенный период времени. |
Реклама
|
||