Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы».

Стр. 279

— авторитарный;

— демократический;

— нейтральный (или анархический).

Термины иногда заменяются синонимами: нейтральный заменяют либеральным или попустительским, авторитарный — автократическим или директивным, демократический — коллегиальным.

Эти стили отличаются по многим параметрам: характером принятия решений, степенью делегирования полномочий, способом контроля, набором используемых санкций и т. д. Но главным отличием все же являются предпочитаемые методы управления: командный с преобладанием приказов, договорной с учетом социально-психологических особенностей управления или бессистемный.

Т. Н. Лобанова и Я. В. Михайлов сопоставили характерные черты авторитарного и демократического стилей руководства (нейтральный встречается редко):

Авторитарный стиль	Демократический стиль
1 Преимущественное использование командных методов управления	1 Упор на социально-психологические и экономические методы
2 Ориентация на задачу	2 Ориентация на человека
3 Централизация полномочий	3 Делегирование полномочий
4 Единоличность в решениях	4 Коллегиальность в решениях
5 Подавление инициативы	5 Поощрение инициативы
6 Жесткий контроль	6 Умеренный контроль
7 Минимальное информирование, малая гласность	7 Полное информирование, широкая гласность
8 Предпочтение наказаниям	8 Предпочтение поощрениям
9 Нетерпимость к критике, устранение неугодных	9 Терпимость к критике
10 Жесткость, напористость, порою грубость в общении	10 Доброжелательность, вежливость, тактичность в общении

Как видно, демократический стиль управления является более комфортным для подчиненных, которые проявляют больше инициативы, в результате чего дело только выигрывает. Однако демократический стиль руководства не при всех условиях применим. Он успешно срабатывает при следующих условиях: