§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. –– М.: Речь, 2005. – 240 c.
Стр. 48 В то же время, работа, требующая исключительно широкого разнообразия умений, может оказывать разрушительное действие на работающих (Saavedra R., Kwun S. К., 2000, р. 143—144). 3.7. Проблема договора в мотивации работников
Договор, контракт — основа рыночной экономики и протестантской трудовой этики. Однако договор требует высокой самодисциплины, ответственности и рациональности. В случае если этих качеств не хватает, гарантом выполнения договора служат дополнительные методы воздействия. Для россиянина договор выполнять скучно. В договоре все пространство человеческих побуждений сводится к рациональному и сознательному решению или намерению.
Пример неосознаваемых иррациональных побуждений — самоисполняющиеся предсказания, которые подталкивают нас к неосознаваемым и иррациональным действиям. На наши побуждения влияет прошлый опыт, отношения с другими людьми, осадок от которых мы переносим во взаимодействие с теми, кто сейчас рядом. Например, мы можем испытывать неосознаваемую и иррациональную неприязнь к другому человеку, которая влияет на нашу оценку его деловых качеств и мотивации (эффект ореола). |
Реклама
|
||||||||||||