§ библиотека мастерская Помощь Контакты Вход —

Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг

В каталоге: Психология
Прислано в библиотеку: Соль
Стр. 48

В то же время, работа, требующая исключительно широкого разнообразия умений, может оказывать разрушительное действие на работающих (Saavedra R., Kwun S. К., 2000, р. 143—144).

3.7. Проблема договора в мотивации работников


Договор:
Ты будешь делать то, что нужно для организации, а за это получишь то, что нужно тебе.
Приговор:
Если ты хочешь заключить такой договор, хорошо. Мы его заключаем.
Если ты не хочешь заключать такого договора, ты все равно будешь вынужден его заключить, если не здесь, то в другом месте, и это может быть уже не так хорошо.

Договор, контракт — основа рыночной экономики и протестантской трудовой этики.

Однако договор требует высокой самодисциплины, ответственности и рациональности.

В случае если этих качеств не хватает, гарантом выполнения договора служат дополнительные методы воздействия.

Для россиянина договор выполнять скучно.

В договоре все пространство человеческих побуждений сводится к рациональному и сознательному решению или намерению.


Характеристика побуждений

Иррациональные побуждения

Рациональные побуждения

Неосознаваемые

Вытесненные импульсы предубеждения

Привычки и автоматизмы

Осознаваемые

Желания, страсти

Намерения, решения

Пример неосознаваемых иррациональных побуждений — самоисполняющиеся предсказания, которые подталкивают нас к неосознаваемым и иррациональным действиям. На наши побуждения влияет прошлый опыт, отношения с другими людьми, осадок от которых мы переносим во взаимодействие с теми, кто сейчас рядом. Например, мы можем испытывать неосознаваемую и иррациональную неприязнь к другому человеку, которая влияет на нашу оценку его деловых качеств и мотивации (эффект ореола).

из 141
Предыдущая    Следующая
 
Реклама
Авторизуйтесь