§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. –– М.: Речь, 2005. – 240 c.
Стр. 106 Привожу примеры вопросов. 1. Как можно в офисе мотивировать с помощью террора? 2. Почему у меня нарисована решетка и написано: «Тюрьма мотивирует»? 3. Чем харизма-таксис отличается от босс-таксиса? Если у босса нет харизмы, то какой уж тут таксис? 4. Правильно ли я понял, что глупого надо слабо активировать? 5. Почему у меня на рисунке мотивация — маленький кружок, а активация — большой? 6. У меня нарисованы чашка кофе и пистолет, и написано, что и то и другое активирует. Это в каком смысле? 7. Я не понял насчет боязни неудачи. Может для одного это — грандиозный успех, а для другого — полный провал. Например, как на моем рисунке. Значит, тот, кто боится неудачи, может оказаться на более высоком уровне? И при этом все еще не будет доволен… 8. Почему это я должен помнить то, что у меня не получилось? 9. А почему это я должен забыть то, что у меня не получилось, если мне дали более трудную задачу? 10. Почему все-таки отделу производства дали больше денег, чем отделу персонала и отделу маркетинга? 11. Если 3/4 населения развитых стран занимаются маркетингом, то кому же они все это продают? 12. У меня написано, что я как менеджер должен быть зоологом и ботаником, чтобы действовать на людей через какого-то гиппопотама. Как это? 13. У меня еще записано, что этот гипоталам мешает выполнению договора. А это как? 14.Теперь я понял, что есть телитики и паралитики. Это-то правильно? 15. Что это такое — патерналистская мода в бизнесе? А еще какие есть моды? 16.Я знаю пирамиду Хеопса. А что такое пирамида Маслоу? 17. Что такое анонимизация мотива? 18. Почему Никколо Макиавелли у меня нарисован между задачей и «Я»? 19. Почему это я должен предоставлять человеку свободу выбора? Разве задача не должна быть четкой? 20. Почему Ван-Гог вместо еды покупал краски? и т. п. Гипоталамус, который мы условились считать центром, управляющим таксисами и территоризмом. |
Реклама
|
||