Распространение мониторинговой информации

Прежде чем перейти к проблеме распространения информации, попытаемся ответить на вопрос, почему часть руководителей не хочет использовать в своей работе результаты мониторинга?

Возможные причины такой ситуации проанализированы Ю. В. Сидельниковым в работе, посвященной экспертному прогнозированию. А. Н. Майоров расширил и существенно дополнил этот перечень:

Неверие в возможности мониторинга, обращение к нему лишь в качестве дани "моде" или "по указанию свыше".

Преувеличенное представление руководителя о собственной информированности во всех областях.

Принятие решений на основе наиболее доступной информации, невосприимчивость к информации, противоречащей или не совпадающей с наиболее доступной.

Ориентация на ограниченный круг источников информации, чрезмерное доверие только им.

Лень и безынициативность руководителя.

Нечеткость в понятиях, применяемых при составлении задания, неопределенность в целях и результатах.

Футурофобия - боязнь заглянуть в будущее.

Психологическая установка руководителя на благоприятные результаты.

Боязнь новых проблем, которые придется решать.

Возможно, этот список поможет руководителям информационных служб сориентироваться, рассматривая проблему распространения информации.