§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Почебут Л. Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. -- СПБ: Речь, 2000
Стр. 43 Индивидуальные мотивы совместной деятельности интегрируются и представляют собой достаточно широкий спектр мотивов, среди которых мы выделяем: а) меркантильные - мотивы заработка средств существования; б) коммуникативные - мотивы общения с другими людьми; в) мериториальные - мотивы заслужить положительную оценку, похвалу, награду со стороны других людей; г) коллективистские - мотивы трудиться совместно с другими людьми; д) мотивы полезности - желание трудиться на благо других, приносить пользу, быть необходимым и незаменимым в процессе совместной деятельности; е) мотивы достижения - желание достигнуть цели, получить результат совместного труда, стремление к успеху, самоактуализации. 3. Эмоциональность. Проявляется в эмоциональном отношении людей к взаимодействию, прежде всего в специфике эмоциональных, неформальных отношений в организации. Возникает при переживании людьми близких по направленности и интенсивности эмоциональных состояний. Групповые эмоции выражаются в сходных способах переживания членами организации одних и тех же событий, подобии настроений, особенностях эмоциональных взаимоотношений (симпатия, антипатия, дружба и пр.). Интенсивность и направленность эмоциональности группы может оказывать стимулирующее или подавляющее влияние на его эффективность. ( сканировать и вставить стр. 59 ) Контрольные вопросы 1. Какие критерии могут быть положены в основу классификации социальных групп? 2. Каковы структура и функции организации? 3. По каким показателям можно определить эффективность организации? |
Реклама
|
||