Адаптивное поведение человека приобретает индивидуальные особенности в результате влияния на него характера и темперамента личности. Для обеспечения эффективной производственной адаптации работника важно учитывать многообразие сочетаний характеров и темпераментов каждого, стремиться создавать условия, благоприятные для самореализации через раскрытие позитивных сторон характера и темперамента личности.

Изучение условий повышения эффективности трудовой деятельности человека — одна из самостоятельных задач психологии труда. В ряду таких условий отличают прежде всего необходимость формирования положительного отношения работника к труду, связанного с возможностью значимых для него потребностей в процессе трудовой деятельности. Среди таких условий также выделяют поддержание оптимальной работоспособности на основе создания оптимального функционального состояния, предупреждения профессионального "выгорания" работника. Важно при этом применять меры по профилактике своевременного выявления и коррекции неблагоприятных функциональных состояний (утомления, монотонии, стресса и пр.). Это предполагает, во-первых, устранение объективных причин их возникновения (составление оптимального режима труда и отдыха, чередование видов трудовых действий и пр.), во-вторых, формирование у человека навыков регуляции и управления своим функциональным состоянием (использование системы специальных тренировок с целью подготовки к неблагоприятным ситуациям, методик нервно-мышечной релаксации, аутотренинга).

Результат совместной трудовой деятельности также зависит от эффективного взаимодействия его членов. Важнейшим фактором успеха при этом является благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе, основу которого образуют человеческие отношения, настроения людей, их сплоченность.

Социально-психологический климат коллектива в большой мере зависит от руководителя, главная функция которого заключается в создании атмосферы, побуждающей каждого работника повышать свой профессиональный уровень и мастерство, перестраивать свою работу. Важный "закон" управленческого общения состоит в том, что подчиненные, относящиеся к руководителю с симпатией и уважением, легче принимают его позиции, мнение, точку зрения. Умение расположить к себе, вызвать симпатию необходимо как руководителю, так и каждому члену коллектива. Чтобы добиться этого, нужно использовать специальные приемы: называть человека по имени, улыбаться, говорить комплименты, интересоваться его жизнью, терпеливо выслушивать.