§ библиотека мастерская Помощь Контакты Вход —

Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология

В каталоге: Педагогика
Отдельное спасибо: anovikov.ru
Стр. 212

Главным, системообразующим элементом любой проектируемой (СНОСКА: Существуют большие и сложные системы, не имеющие явной цели, например – экосистемы) системы является ее цель. Как и сами системы, цели также образуют сложную иерархию.

Объектом проектирования является та или иная система, в каждом конкретном случае своя.

Понятия – проектирование, конструирование, моделирование, технология и т.д. – первоначально сформировались в сфере техники и индустрии. Впоследствии они были распространены в связи с развитием кибернетики на ряд других сфер – теорию управления, системный анализ и т.д. А потом они распространились повсеместно.

Проектирование обычно рассматривается в последовательных стадиях, этапах его проведения. Разными авторами их состав и структура строятся по-разному (см. Табл. 9). Мы используем эти и другие публикации (например, [39, 192]), но при этом выстраиваем структуру стадий и этапов фазы проектирования, подчиняя ее общей логике организации процесса продуктивной практической деятельности. Эта структура выстраивается как бы в двойной логике одновременно: как последовательность действий проектирования, с одной стороны; и по уровням абстракции и конкретизации (сверху вниз) – с другой стороны.

Табл. 9. Последовательность системного анализа решения проблемы

Ю. И. Черняк [263]
Е.П. Голубков [50]
Н. П. Федоренко  [249]
С. Л. Оптнер [180]
С. Янг [273]
1. Анализ проблемы
2. Определение системы
3. Анализ структуры системы
4. Формирование общей цели и критерия
5. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах и процессах
6. Выявление ресурсов и процессов
7. Прогноз и анализ будущих условий
8. Оценка целей и средств
9. Отбор вариантов
10. Диагноз существующей системы
11. Построение комплексной программы развития
12. Проектирование организации для достижения целей
1. Постановка задачи
2. Исследование
3. Анализ
4. Предварительное суждение
5. Подтверждение
6. Окончательное суждение
7. Реализация принятого решения
1. Формулирование проблемы
2. Определение целей
3. Сбор информации
4. Разработка максимального количества альтернатив
5. Отбор альтернатив
6. Построение модели в виде уравнений, программ или сценария
7. Оценка затрат
8. Испытание чувствительности (параметрическое исследование)
1. Идентификация симптомов
2. Определение актуальности проблемы
3. Определение целей
4. Определение структуры системы и ее дефектов
5. Определение возможностей
6. Нахождение альтернатив
7. Оценка альтернатив
8. Выработка решения
9. Признание решения
10. Запуск процесса решения
11. Управление процессом реализации решения
12. Оценка реализации и ее последствий
1. Определение цели организации
2. Выявление проблемы
3. Диагноз
4. Поиск решения
5. Оценка и выбор альтернатив
6. Согласование решения
7. Утверждение решения
8. Подготовка к вводу в действие
9. Управление применением решения
10. Проверка эффективности

 

из 532
Предыдущая    Следующая
 
Реклама
Авторизуйтесь