Кроме естественного угасания на падение авторитета могут повлиять неудача или противодействие конкурирующих сил (последнее по восприятию в общественном мнении ничем не отличается от неудачи). Особенность неудачи в том, что это есть разворачивание имиджа наоборот, по сути, это антиимидж.

Итак, неудача, или антиимидж, проходит основные имиджевые стадии. В качестве «чуда» выступает установка – «А король голый». Вместо ожидания, распространяются разочарование, что создает антизависимость, или центробежные силы. Последнее приводит к панике.

Если не удается локализовать действие антимиджа на стадии распространения установки, то намного труднее это сделать на стадии паники. Паника порождается опасениями, страхом, разочарованием. Движение паники имеет центробежное направление, или то, что разрушает любую эгрессивную систему. В панике происходит движение, как в лесу во время пожара, – животные бегут от огня. Но если огонь наступает с трех сторон, то четвертая сторона становится единственным спасительным выходом. Это спасительное направление и превращается в эгрессивное направление, движение к новому центру. В условиях панического страха силой, способной остановить его, является только страх большего эффекта. Но именно в этом и состоит главная трудность дискредитации панического антиимиджа.

Как отмечалось уже, имидж – продолжение авторитета, а не продолжение личности. Естественно, определенная личность является воплощением авторитета. Одним из способов подрыва авторитета является подрыв доверия к конкретной личности, поэтому утверждение «Король голый» всегда касается определенного лица. Такой антиимидж строится на утверждении, что определенное лицо «способно» совершить скандальное действие. Предположим способно украсть, обмануть, совершить адюльтер, устроить драку и т.п. (типичный набор «компромата»). Противодействие такому антиимиджу должно исходить из следующих соображений. Повлияет ли отстранение определенного лица на нормальное функционирование подчиненной ему иерархической системы. Отрицательно повлиять это может, если в возглавляемой системе принцип «личной преданности» трансформируется в «жертвенную преданность», или если отзыв такого руководителя может радикально улучшить эффективность системы (замена Жукова на Ворошилова под Ленинградом во время Отечественной войны).